Thực hiện Kế hoạch số 130/KH-BCDDTKNQ18, ngày 21/9/2025 của Ban chỉ đạo tổng kết Nghị quyết số 18-NQ/TW của Chính phủ; Kế hoạch số 01-KH/TU ngày 05/10/2025 của Ban Thường vụ Tỉnh uỷ và Phương án số 102/PA-UBND, ngày 10/02/2026 của UBND tỉnh Nghệ An; Quyết định số 260/QĐ-SNN&MT ngày 03/4/2026 của Sở Nông nghiệp và Mội trường, theo đó, BQL Khu BTTN Pù Hoạt đã được phân loại và chuyển sang mô hình đơn vị sự nghiệp công lập tự đảm bảo chi thường xuyên (Nhóm 2) trong giai đoạn 2026 - 2030.

Tập thể CCVC-NLĐ Ban Quản lý Khu BTTN Pù Hoạt - đơn vị chính thức chuyển sang mô hình tự chủ chi thường xuyên giai đoạn 2026 - 2030

Việc chuyển đổi các đơn vị sự nghiệp công lập sang hoạt động theo mô hình tự chủ, tự chịu trách nhiệm là một chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước đã được thể hiện rõ trong Nghị quyết số 79-NQ/TW ngày 06/01/2026 của Bộ Chính trị, được đặt ra trong bối cảnh đất nước đang bước vào Kỷ nguyên mới, Kỷ nguyên vươn mình của Dân tộc. Việc chuyển đổi các đơn vi sự nghiệp công lập sang mô hình tự chủ là một xu hướng tất yếu, là yêu cầu, đòi hỏi khách quan của thực tiễn quản lý, phù hợp với xu thế phát triển chung của thời đại đang đặt ra. Với mô hình tự chủ tạo điều kiện thuận lợi cho các đơn vị sự nghiệp được tự quyết định công tác chi tiêu nội bộ, tạo ra sự linh hoạt, chủ động trong quả lý tài chính; tự quyết định và chịu trách nhiệm trong việc quản lý, sử dụng tài sản; chủ động trong việc sắp xếp cơ cấu tổ chức bộ máy tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả; tạo động lực tăng nguồn thu, cải thiện các dịch vụ công và giảm các chi phí không cần thiết.

Tập thể lãnh đạo và cán bộ, viên chức BQL Khu BTTN Pù Hoạt quán triệt chủ trương chuyển đổi sang cơ chế tự chủ

Tập thể lãnh đạo BQL Khu BTTN Pù Hoạt đã nhận thấy việc chuyển đổi sang mô hình tự chủ (trước mắt là tự chủ chi thường xuyên) là xu hướng tất yếu mà yêu cầu thực tiễn trong công tác quản lý đặt ra. Vì vậy, trong thời gian qua, đơn vị đã từng bước chuẩn bị các điều kiện cần thiết cho quá trình chuyển đổi và đến nay đã sẵn sàng tâm thế đón nhận mô hình quản lý mới. Tuy nhiên, cũng như các đơn vị sự nghiệp khác đã từng trải qua, BQL Khu BTTN Pù Hoạt xác định trong giai đoạn đầu chuyển đổi, đơn vị đang đối diện với rất nhiều khó khăn, thách thức. Cụ thể như sau:

(1). Áp lực và thách thức dễ nhận thấy nhất là đảm bảo nguồn thu ổn định lâu dài, bền vững để duy trì các hoạt động chuyên môn, nghiệp vụ của đơn vị, đặc biệt trong điều kiện chi phí sản xuất biến động khó lường. Duy trì chi phí nguồn lực tài chính bền vững, lâu dài cho các chi phí chi trả lương và những khoản chi phí có tính chất lương của công chức, viên chức và người lao động.

(2). Hiện nay, đơn giá dịch vụ trong lĩnh vực Lâm nghiệp chưa được xây dựng nên chưa có cơ sở để Nhà nước làm cơ sở đặt hàng. Các cơ chế, chính sách trong lĩnh vực Lâm nghiệp thường thiếu tính ổn định và mang tính giai đoạn. Trong khi đó, yêu cầu về nguồn thu để chi trả lương, các hoạt động của đơn vị phải ổn định, bền vững và có tính lâu dài. Mặt khác, các hoạt động khác để tạo nguồn thu chưa phát triển như: Du lịch sinh thái, nghiên cứu khoa học, vườn ươm... Vì vậy, nguồn thu của đơn vị rất đơn điệu, chủ yếu vẫn trông chờ đặt hàng dịch vụ từ Nhà nước và nguồn thu DVMTR.

(3). Tâm lý của đội ngũ công chức, viên chức và người lao động vẫn chưa sẵn sàng cho cơ chế tự chủ mà vẫn còn tâm lý dựa vào “Bầu sữa mẹ” Ngân sách để ổn định, an toàn và bền vững về thu nhập.

Cán bộ BQL Khu BTTN Pù Hoạt thực hiện nhiệm vụ tuần tra, bảo vệ rừng - nhiệm vụ trọng tâm cần nguồn lực tài chính ổn định

Hoạt động vườn ươm, sản xuất giống lâm nghiệp - một trong những hướng tạo nguồn thu nhưng còn nhiều hạn chế

Để khắc phục những khó khăn, thách thức đang đặt ra trong giai đoạn đầu chuyển đổi sang cơ chế tự chủ, tự đảm bảo chi thường xuyên, Tập thể lãnh đạo BQL Khu BTTN Pù Hoạt đã xác định một số giải pháp cụ thể như sau:

Thứ nhất, làm tốt công tác tư tương cho đội ngũ công chức, viên chức, người lao động của đơn vị để an tâm và tin tưởng đối với cơ chế quản lý mới, đồng thời từng bước làm chuyển biến tư tưởng của mỗi cán bộ, đảng viên chuyển đổi từ trạng thái thụ động trong suy nghĩ, hành động sang trang thái chủ động, năng động, sáng tạo để nâng cao hiệu quả công việc, chất lượng dịch vụ, qua đó tăng nguồn thu.

Thứ hai, phối hợp với Sở Nông nghiệp và Môi trường, Chi cục Kiểm lâm Nghệ An để xây dựng đơn giá cho các danh mục dịch vụ thuộc lĩnh vực Lâm nghiệp để trình cấp có thẩm quyền phê duyệt và làm cơ sở pháp lý cho Nhà nước đặt hàng trong thời gian tới tạo nguồn thu cho đơn vị.

Thứ ba, nghiên cứu, áp dụng mộ hình quản lý tiên tiến, hiện đại cho hoạt động quản lý của đơn vị, đặc biệt chú trọng việc áp dụng công nghệ số, chuyển đổi số cho các hoạt động quản lý cũng như chuyên môn gắn với việc sắp xếp, tinh gọn bộ máy hoạt động của đơn vị. Xây dựng hệ thống tiêu chí để quản lý, đánh giá hiệu quả các hoạt động của đơn vị để có định hướng tái cơ cấu các hoạt động theo hướng phù hợp, hiệu quả và hài hoà.

Thứ tư, tăng cường công tác quản lý tài chính, nghiên cứu hoàn thiện quy chế chi tiêu nội bộ để nâng cao hiệu quả hoạt động thu, chi và tiết kiệm, tránh lãng phí; trích lập, quản lý và sử dụng các loại quỹ theo đúng quy định đối với loại hình hoạt động của đơn vị, đặc biệt chú trọng việc thực hiện trích lập Quỹ bình ổn thu nhập; đa dạng hoá các nguồn thu của đơn vị để tạo tính ổn định, bền vững của nguồn lực tài chính; mở rộng, đa dạng hoá việc cung cấp các dịch vụ công thuộc chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động của đơn vị.

Ứng dụng công nghệ số trong quản lý, bảo vệ rừng - giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động

BQL Khu BTTN Pù Hoạt hướng tới quản lý, bảo tồn và phát triển bền vững trong giai đoạn mới

Với sự quan tâm lãnh đạo, chỉ đạo của lãnh đạo Sở Nông nghiệp và Môi trường, sự quyết tâm của Tập thể lãnh đạo, sự đoàn kết, đồng lòng của đội ngũ công chức, viên chức và người lao động, BQL Khu BTTN Pù Hoạt tin tưởng sẽ khắc phục được những khó khăn, thách thức đặt ra và dần đi vào hoạt động ổn định với mô hình quản lý mới.

Nguyễn Văn Sinh